Приверженность «жесткому» типу корпоративной культуры присуща тем, кто получает более высокую зарплату

В процессе своего развития любая компания обзаводится своей системой корпоративной культуры, которая при грамотном выстраивании является важным элементом успешности ее работы. Однако принципы формирования корпоративной культуры у разных организаций могут отличаться и преследовать различные цели.

Существенная роль корпоративной культуры в процессе функционирования любой организации уже давно не вызывает ни у кого сомнения, ведь это отличный помощник в улучшении степени вовлеченности сотрудников, которая самым положительным образом способна сказываться на успешности реализации проектов и роста показателей эффективности компании.

В стремлении сформировать свой уникальный набор корпоративных ценностей, максимально полно удовлетворяющий целям и задачам той или иной организации, руководители могут придерживаться так называемой «мягкой» или «жесткой» стратегии. Первый тип корпоративной культуры в своей основе содержит такие ценности: как честность, доверие, вежливость, взаимовыручка и поддержка, а вот во главе «жесткого» типа находится ориентированность на достижение целей любой ценой, соперничество и конкурентную борьбу.

Вполне ожидаемым является, то, что подавляющее число компаний предпочитает работать в условиях «мягкой» корпоративной этики, которая, согласно опросам, находит поддержку как среди персонала, так и среди руководящего состава.

Однако стоит отметить, что среди специалистов, работающих или готовых работать в рамках «жесткой» корпоративной культуры, чаще встречаются люди с высоким уровнем дохода, а агрессивную установку, оправдывающую достижение цели любыми средствами, поддерживает более десяти процентов российских организаций.