Каким образом руководители оценивают эффективность сотрудников

Согласно результатам недавнего опроса, проводят оценку эффективности сотрудников более 80% российских компаний. При этом 35% используют для этого собственные критерии, 13% смотрят на выполнение KPI. В таком же количестве организаций руководство проводит регулярные обсуждения с сотрудниками на тему их успехов и неудач. В 6% случаев критерием для определения эффективности являются результаты работы сотрудников, а в 3% – performance review.

Но в 17% компаний сообщили, что не занимаются оценкой компетенций сотрудников по следующим причинам:

• нет необходимости в оценке компетенций;
• нет сотрудников, которые могли бы заняться оценкой;
• не были запущены необходимые процессы;
• не понимают, каким образом можно наладить процессы оценки компетенций.

Также среди организаций, которые регулярно проводят оценку компетенций сотрудников, 26% занимаются этим ежемесячно, раз в квартал – 14%, раз в полгода – 6%, раз в год – 13%.

По итогам оценки компетенций сотрудников 42% компаний выплачивают премии, 29% повышают успешных подчиненных, 28% дают прибавку к зарплате, 25% составляют индивидуальный план развития сотрудника, а 17% планируют провести обучение персонала. Кстати, в СНТА возможно пройти курсы повышения квалификации без отрыва от работы, таким образом специалист не потеряет в своей зарплате и сможет не переживать за отпуск или важные проекты.

Также отметим, что по итогам оценки эффективности 14% респондентов пересматривают должностные инструкции, хотя 12% признали, что вообще никак не используют полученную информацию.

Image by vectorjuice

on Freepik